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La Junta Laboral aprieta las riendas sobre los problemas laborales de McDonald's

La Junta Laboral aprieta las riendas sobre los problemas laborales de McDonald's


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Los trabajadores de comida rápida pueden encontrarse con un sueldo muy diferente si esta última resolución laboral entra en vigencia.

En la mayoría de las grandes corporaciones de cadenas alimentarias, las franquicias se tratan casi como pequeñas empresas, donde los menús pueden variar de un lugar a otro y los problemas laborales se tratan a nivel de franquicia. Pero para McDonald's, eso puede estar cambiando pronto. La Junta Nacional de Relaciones Laborales acaba de dictaminar que McDonald's, como corporación, ahora es responsable de los problemas laborales y las condiciones de los empleados dentro de sus 3000 franquicias independientes. Esta, los expertos discuten, sería el primer paso hacia la sindicalización, e iría de la mano con la "lucha por los 15" a nivel nacional, o las huelgas que se han estado produciendo en todo el país, donde los trabajadores de comida rápida han estado pidiendo $ 15 por hora para vivir sueldo.

McDonald's está impugnando actualmente el reciente fallo, que afirma que la relación entre la corporación y la franquicia no es conjunta.

"McDonald's cree que esta decisión cambia las reglas para miles de pequeñas empresas y va en contra de décadas de leyes establecidas con respecto al modelo de franquicia en los Estados Unidos", dijo a The Daily Meal Heather Smedstad, vicepresidenta senior de Recursos Humanos de McDonald's. "McDonald's no dirige ni co-determina la contratación, el despido, los salarios, las horas o cualquier otro término y condición esencial de empleo de los empleados de nuestros franquiciados".

Entonces, ¿qué significa esto a largo plazo? Las empresas de comida rápida tendrán que vigilar más atentamente a sus franquiciados a menos que quieran verse atrapados en una pelea laboral tras otra.

"McDonald's puede intentar esconderse detrás de sus franquiciados, pero la determinación de hoy de la NLRB muestra que no hay dos formas de hacerlo: The Golden Arches es un empleador, simple y llanamente", Micah Wissinger, un abogado que presentó el caso en nombre de los trabajadores de McDonald's. en la ciudad de Nueva York, dijo en un comunicado.


18.48 LA GANANCIA AUMENTA A 1.219,04

Los precios de las acciones se dispararon ayer en el comercio acelerado, aparentemente impulsados ​​por la creencia de que las tasas de interés continuarían cayendo a pesar del reciente aumento en la oferta monetaria básica de la nación.

En la campana final, el promedio industrial Dow Jones había subido 18,48 puntos, a 1.219,04. El lunes, el barómetro de mercado ampliamente seguido subió más de 10 puntos.

Los otros dos índices de mercado principales, que tienen una base mucho más amplia que el promedio de Dow de 30 grandes corporaciones, también terminaron más altos. El índice compuesto del exchange & # x27s de 1.500 acciones ordinarias avanzó 1,19, hasta un récord de 95,58, mientras que el índice de 500 acciones Standard & amp Poor & # x27s sumó 2,11, hasta 165,54.

El avance del mercado fue generalizado, y las acciones que subieron de precio en la Bolsa de Valores de Nueva York ayer superaron en número a las emisiones que cayeron en una proporción de más de 5 a 2. El volumen en el Big Board aumentó a 109,9 millones de acciones desde 85 millones de acciones el lunes.

& # x27 & # x27Los inversionistas aparentemente están convencidos de que el Comité de Mercado Abierto de la Reserva Federal & # x27s no endurecerá sus riendas crediticias y elevará las tasas de interés a pesar del reciente aumento en la oferta monetaria de la nación & # x27 & # x27, dijo Michael Metz, vice presidente de Oppenheimer & amp Company. El comité se reunió ayer, pero sus decisiones no se darán a conocer hasta el próximo mes.

El viernes pasado, la Fed informó un aumento de $ 7 mil millones para la última semana de informes en M-1, una medida clave de la oferta monetaria de la nación que mide la moneda y los depósitos de cheques disponibles para gastar. Esto llevó la tasa de crecimiento anual de la oferta monetaria al 14,6 por ciento en lo que va del año, o muy por encima del objetivo de crecimiento del 4 al 8 por ciento establecido por la Reserva Federal. El fuerte crecimiento del dinero es una amenaza

A medida que los rendimientos de los valores y los depósitos de ahorro han disminuido y la economía se ha recuperado de la recesión, tanto los inversores institucionales como los particulares han cambiado los fondos por acciones. Pero un crecimiento demasiado rápido de la oferta monetaria podría amenazar una nueva inflación. Para evitar esto, la Fed podría decidir restringir la disponibilidad de crédito, una medida que elevaría las tasas de interés y haría menos atractivas las inversiones en acciones.

A pesar de esta posibilidad, Serge J. Enni, vicepresidente de Edward A. Viner & amp Company, dijo que los inversores confiaban en que la Fed no permitiría que subieran las tasas de interés porque & # x27 & # x27 mataría la recuperación económica. & # X27 & # x27

El mercado descontó un anuncio del Departamento de Trabajo justo antes de la apertura de ayer de que los precios al consumidor subieron seis décimas del 1 por ciento en abril, el mayor aumento mensual de la inflación desde junio pasado, cuando subieron un 1,1 por ciento.

La ganancia en el promedio Dow ayer fue su mayor alza diaria desde el 26 de abril, cuando subió 22.25 puntos, a 1.209.46, la primera vez que cruzó el nivel de 1.200.


Demanda por despido injustificado de McDonald’s para probar la decisión de la NLRB

Cuando el abogado general de la Junta Nacional de Relaciones Laborales decidió el verano pasado que McDonald's Corp. podría ser tratada como un empleador conjunto de los trabajadores de sus franquiciados en las quejas laborales, no quedó claro cuán trascendentales serían las implicaciones legales.

Una nueva demanda por despido injustificado presentada por 10 ex trabajadores de McDonald's puede ayudar a responder esa pregunta. Annie Gasparro y Melanie Trottman de WSJ tienen más información sobre el caso de prueba:

Los medios locales de Virginia informaron en mayo, cuando surgieron las acusaciones, que Simon negó haber despedido a empleados por motivos de raza. Dijo que se esfuerza por "mantener un entorno en el que todos se sientan valorados y aceptados".

McDonald's dijo el jueves que no había visto la demanda, pero que revisaría el asunto con detenimiento.

Los recientes movimientos de la NLRB podrían sacudir la relación entre los grandes minoristas y sus franquiciados. Además, el mes pasado, la NLRB emitió quejas nombrando a McDonald's, junto con sus franquiciados, por presuntamente violar los derechos de los trabajadores de restaurantes que participaron en actividades para aumentar sus salarios y condiciones laborales.


Riendas sueltas a las enfermeras en el programa de abuso de drogas

La mañana de su segundo día en Starpoint Surgery Center en Studio City, la enfermera Melony Currier fue encontrada en el estacionamiento, desmayada en su automóvil.

Una vez despertada, la llevaron a un centro de pruebas de drogas para proporcionar una muestra de orina. En el baño, se inyectó un anestésico que había robado del centro quirúrgico, según los registros estatales y un funcionario de Starpoint.

Currier, un participante en el programa de recuperación confidencial del estado para enfermeras discapacitadas, había fallado repetida y espectacularmente en la rehabilitación, según muestran los registros.

Durante 4 años y medio, había sido descubierta en lo alto de su automóvil en un hospital de Hollywood, robado anestésicos en un hospital del Valle de San Gabriel, había sido declarada culpable de robo después de tomar más medicamentos en el mismo hospital y reprobó una prueba de drogas.

Sin embargo, no fue hasta que Currier se disparó en las instalaciones de pruebas de drogas en septiembre de 2006 que fue expulsada del programa de recuperación. Aunque sus evaluadores la etiquetaron como un "riesgo público", la Junta de Enfermería Registrada de California no impuso la disciplina hasta un año y medio después, dejándola libre para trabajar sin restricciones mientras tanto, según muestran los documentos.

A medida que el estado comienza a revisar la regulación de las 350,000 enfermeras registradas de California, uno de los programas más promocionados de la junta se destaca como seriamente problemático: el desvío de drogas.

Durante años, los funcionarios de la junta de enfermería han descrito la diversión como un refugio donde las buenas enfermeras pueden dejar los malos hábitos, sin perder sus licencias ni su reputación.

Pero una investigación realizada por The Times y la organización de noticias sin fines de lucro ProPublica encontró participantes que practicaban en estado de ebriedad, robaban drogas de los postrados en cama y falsificaban registros para cubrir sus huellas.

Desde su inicio en 1985, más de la mitad de las enfermeras que han ingresado al programa no lo han completado. Algunos que fracasan en la desviación se consideran tan incorregibles que la junta los etiqueta como "amenazas a la seguridad pública" (a veces denominados "riesgos públicos").

Basado en una revisión de todas las enfermeras que enfrentaron medidas disciplinarias desde 2002, The Times y ProPublica identificaron a más de 80 enfermeras de ese tipo.

Por horribles que suenen, las etiquetas no desencadenan una acción inmediata o una divulgación pública. Algunas enfermeras que la junta considera peligrosas continúan tratando a los pacientes.

“Estos profesionales de la salud pueden estar en el quirófano. Es posible que lo estén atendiendo cuando esté enfermo ", dijo George A. Kenna, investigador de adicciones en la Universidad de Brown. "No quieres a ese tipo de persona con discapacidad" junto a la cama.

A principios de este mes, el gobernador Arnold Schwarzenegger reemplazó a la mayor parte de la junta de enfermería y exigió una reforma total después de que The Times y ProPublica informaron que se necesitaba más de tres años en promedio para investigar y disciplinar a las enfermeras. La junta recién nombrada se reúne por primera vez el domingo y el lunes.

Frente a los hallazgos de los reporteros sobre el programa de desvío de esta semana, el secretario de Estado y Servicios al Consumidor, Fred Aguiar, respondió casi todas las preguntas diciendo que el programa era parte de un "sistema roto". Aguiar, cuya agencia supervisa las licencias profesionales, prometió que estaría en la agenda de la nueva junta.

En una entrevista separada, Carol Stanford, quien ha dirigido el programa de diversión desde 2006, lo defendió enérgicamente. Dijo que los reporteros se estaban centrando demasiado en las enfermeras que fracasaron y no lo suficiente en las "salvadas" por desvío.

"Puede separar cualquier programa", dijo. “Pero ¿qué pasa con lo bueno? ¿Qué hay del otro lado de esa historia? "

Stanford dijo que el programa, que casi 1.400 enfermeras han completado desde 1985, tuvo una tasa de graduación del 59% el año pasado.

"Por supuesto, nada es perfecto", dijo. "Estamos trabajando en cualquier problema que pueda estar sucediendo".

La desviación, adoptada de diversas formas por muchos reguladores, está destinada a proteger tanto a los profesionales como al público.

Las enfermeras se inscriben voluntariamente, a veces después de una queja, a veces antes de tener problemas. Aceptan una serie de condiciones, como someterse a pruebas de drogas aleatorias, buscar tratamiento y comprometerse a no trabajar sin permiso.

A cambio, la junta suspende el proceso disciplinario, manteniendo en secreto la participación de las enfermeras en el programa. Con un presupuesto de desvío anual de casi $ 3 millones, depende de un contratista externo para ejecutar el programa día a día.

Debido a que el programa es confidencial, es imposible saber cuántos afiliados recaen o dañan a los pacientes. Pero una revisión de los registros judiciales y regulatorios archivados desde 2002, así como las entrevistas con los participantes de la desviación, reguladores y expertos, sugiere que docenas de enfermeras no han cumplido su parte del trato. Y la supervisión es en general deficiente.

Las enfermeras deben prometer que no trabajarán hasta que estén sobrias, pero la junta no confisca sus licencias ni garantiza que los adictos hayan cumplido su palabra.

Algunos consiguen trabajo de forma encubierta y roban drogas. Por lo general, la junta no se entera hasta que la enfermera se mete de nuevo en problemas.

Incluso después de que el programa expulsa a las enfermeras y las etiqueta como amenazas a la seguridad pública, la junta tarda una media de 15 meses en presentar una acusación pública, la primera advertencia a los posibles empleadores y pacientes sobre los problemas de una enfermera. Se necesitan 10 meses más para imponer disciplina, según la revisión de Times / ProPublica de los registros disciplinarios archivados desde 2002.

La enfermera de trabajo de parto y parto Tiffany Fahrni, quien originalmente se inscribió en el programa después de robar y usar analgésicos, dijo que fue expulsada y etiquetada como un "riesgo público" en diciembre de 2005 porque había trabajado sin permiso. Pero la junta no presentó una acusación en su contra hasta enero de 2009.

Durante ese tiempo, Fahrni registró al menos dos arrestos por cargos relacionados con las drogas, aunque dice que no trabajaba como enfermera.

“Te despiden. Dicen que eres un peligro para la sociedad pública. . . luego les lleva tres años más hacer algo ”, dijo.

La junta de enfermería "debería haber estado encima de mí como un halcón", dijo Fahrni. "Un adicto, tienes que cuidarlos como a un bebé".

Julianne D’Angelo Fellmeth, directora administrativa del Centro de Derecho de Interés Público de la Universidad de San Diego, dijo que todos los casos de "riesgo público" deben llevarse a cabo en un plazo de cinco días.

Las enfermeras "tratan a cuántas docenas de pacientes" ella dijo. Con tales retrasos, "la posibilidad de dañar a un paciente se multiplica exponencialmente".

En retrospectiva, Melony Currier puede no haber sido un buen candidato para la diversión.

Se metió en problemas por primera vez el 8 de noviembre de 2001, cuando fue arrestada por robar Demerol del Centro Médico Providence St. Joseph en Burbank. (Más tarde dijo a los investigadores de la junta que había robado drogas todos los días durante meses).

Casi dos semanas después de su arresto, mientras trabajaba en Planned Parenthood en Van Nuys, la encontraron colapsada en el baño, inyectándose con el anestésico general propofol. Dos días después de eso, regresó a Providence St. Joseph y robó más de la droga, dicen los documentos de la junta.

Más tarde fue declarada culpable de robo menor en el caso Van Nuys y hurto menor y posesión de drogas en el caso Burbank.

A Currier, entonces conocido por el apellido Dietrich, se le permitió la desviación en febrero de 2002. El programa prohíbe a las enfermeras que hayan sido condenadas por vender drogas o que hayan causado daños o la muerte a pacientes. También se rechazan aquellos previamente sancionados por la junta por uso de drogas o enfermedad mental, y aquellos previamente expulsados ​​de cualquier programa de desvío.

Nada de esto se aplica a Currier. Cuando el programa finalmente la expulsó en 2006, después de las cinco recaídas, su caso entró en la tubería obstruida de las quejas ordinarias. Allí fue investigado fuera de la vista del público.

Un mes después de que Currier fuera expulsada, según los documentos de la junta, fue a Providence St. Joseph, donde había sido arrestada cinco años antes. Haciéndose pasar por una empleada, dijo que había venido a recoger medicamentos para una cirugía ambulatoria.

Cuando se le preguntó, "huyó", dicen los registros de la junta, conduciendo 10 millas hasta el Hospital Verdugo Hills en Glendale. Nuevamente haciéndose pasar por una empleada, robó dos cajas de propofol, según los registros de la corte y la junta.

Dos días después, el 18 de octubre de 2006, Currier fue arrestada cuando regresó a Verdugo Hills por más.

La junta presentó una acusación pública contra Currier en marzo de 2007, casi cinco años y medio después de que la agencia se enteró por primera vez de sus problemas con las drogas.

Cuando la junta resolvió el caso en 2008, la licencia de Currier fue suspendida por un año y fue puesta en libertad condicional. Como parte del acuerdo, admitió las acusaciones.

Currier ahora es libre de practicar con restricciones. Ella se ha negado a comentar sobre su caso.

Cuando se le preguntó acerca de las demoras en casos como este, en los que una enfermera ha sido considerada un riesgo público, el gerente de desvío de Stanford dijo: “Esa enfermera todavía tiene el debido proceso. . . . No se puede perseguir a una enfermera titulada en este estado por no recibir tratamiento ".

En algunos otros estados, Arizona, Texas, Carolina del Norte y Ohio, por ejemplo, las enfermeras son expulsadas de la desviación mucho más rápidamente y son disciplinadas antes, según entrevistas con reguladores allí.

"No puede permanecer en el programa después de una recaída, ni siquiera una", dijo Julia George, directora ejecutiva de la Junta de Enfermería de Carolina del Norte.

Leonard LaBella, director ejecutivo de Verdugo Hills Hospital, dijo que estaba estupefacto de que la junta de California no se hubiera movido contra Currier antes.

“Pueden sentirse abrumados”, dijo. "Pero este, creo, podría haber flotado hasta la cima".

Por el momento, la principal persona responsable de proteger al público de una enfermera drogadicta en California es la enfermera drogadicta. Es un sistema de honor arriesgado.

Anette Ekelius, quien fue desviada por presuntamente robar drogas en abril de 2001, dijo que conocía las reglas: no podía trabajar sin el permiso de la junta. También sabía que no había nada que la detuviera. “Pensé: 'Esto es bueno'”, recordó. " 'Necesito trabajar. Necesito pagar mis facturas ".

Ekelius consiguió un trabajo no autorizado como enfermera temporal en Torrance Memorial Medical Center ese septiembre, según los registros judiciales. Más tarde se declaró culpable de robar Demerol en su primer día, también en el último. El hospital la denunció a la junta, pero ella permaneció en desviación.

Meses después tomó otro trabajo sin permiso, dijo en una entrevista. En Corona Regional Medical Center, parecía drogada y fue acusada de dejar desatendida a un paciente gravemente enfermo, dicen los registros de la junta.

Dos días después, en febrero de 2002, fue expulsada del desvío. Consiguió otro trabajo y robó drogas antes de que la junta presentara una acusación en su contra. Su licencia fue revocada en agosto de 2004.

“Era una buena enfermera, pero no cuando consumía, obviamente”, dijo Ekelius, quien dijo que ahora está sobria.

Stanford, gerente de desvíos, dijo que dudaba que hubiera más de un puñado de casos de este tipo, pero admitió que no tiene forma de saberlo con certeza.

Los reguladores de California saben bien que los programas de desvío pueden quedarse peligrosamente cortos.

En los últimos años, las auditorías del programa de la junta médica estatal descubrieron que los médicos en recaída no siempre eran retirados de la práctica, las pruebas sorpresa de drogas a menudo no eran sorpresas y los monitores designados a veces dejaban a los médicos sin vigilancia.

La junta médica cerró el programa de 27 años el año pasado.

En las audiencias legislativas sobre el tema, los funcionarios de la junta de enfermería insistieron en que su programa no tenía los mismos problemas y era "muy exitoso".

Pero la junta a menudo define el éxito como completar el programa. En esa medida, se ha quedado atrás del consejo médico. Históricamente, alrededor de las tres cuartas partes de los médicos que ingresaron a la desviación la terminaron.

Y la junta de enfermería no rastrea a las enfermeras una vez que completan el programa. Scott Bertrand, un enfermero anestesista de Claremont, recayó tres meses después de graduarse. En agosto de 2005, fue sorprendido inyectándose él mismo durante una cirugía con el analgésico fentanilo, que estaba destinado al paciente. Posteriormente admitió haber consumido opiáceos todos los días laborales durante 10 a 12 semanas, según su expediente disciplinario de la junta.

Cuando se le dio una segunda oportunidad de distracción, fue expulsado, según su historial de la junta. El año pasado, la junta suspendió su capacidad para trabajar como enfermero anestesista durante un año y lo puso en libertad condicional.

Contactado dos veces por teléfono, Bertrand dijo que estaba ocupado y nunca volvió a llamar.

Es casi seguro que la junta pasa por alto otros casos como el de Bertrand, dijeron expertos en adicciones.

"Me gustaría saber cuál es su tasa de recaídas", dijo Dean Dabney, un experto en justicia penal de la Universidad Estatal de Georgia, que ha escrito sobre practicantes discapacitados. "Ese es tu verdadero indicador".

En la entrevista de esta semana, Stanford inicialmente se apegó a su evaluación general de su programa de diversión como "un éxito".

Sin embargo, presionada sobre las fallas identificadas por los reporteros, dijo que los funcionarios estaban tomando medidas para "endurecerlo".

Un cambio en el proceso, dijo, es un requisito similar al de Nueva York, en el que los nuevos inscritos en el desvío inactivan sus licencias. Otro permitiría que el estado investigue las quejas incluso mientras las enfermeras se desvían, como lo hace el estado de Washington. Un tercero aceleraría las acciones legales en casos en los que las enfermeras se consideran "amenazas a la seguridad pública".

"Me están barriendo las brasas", dijo Stanford a los periodistas. "Estoy tratando de trabajar con el programa para mejorarlo".

El obituario del periódico de Chad Matheny dice que murió inesperadamente en su casa de Cathedral City el 19 de mayo de 2008.

Con solo 32 años, Matheny fue descrito como un esposo y padre amoroso, un músico y cantante, una enfermera y un cuidador dedicado. No se dice: la muerte de Matheny se produjo después de una batalla de años con las drogas.

Era una pelea que la junta de enfermería sabía que estaba perdiendo.

Una autopsia descubrió que había muerto de una sobredosis accidental: de potentes analgésicos, antidepresivos y ansiolíticos. Al parecer, algunos de los medicamentos se obtuvieron por teléfono con receta médica bajo el nombre del médico para el que trabajaba, según el informe de la autopsia.

Matheny había sido expulsado del programa de desvío dos años antes, y la junta lo había etiquetado como una amenaza pública, diciendo que tenía una "falta total de conocimiento sobre la adicción". Pero, con los procedimientos disciplinarios pendientes, aún podría trabajar y conseguir drogas. Murió en la cama, al lado de su esposa.

La madre de Matheny, Gaytha Minor, dijo que la junta de enfermería le falló a su hijo. Pero ella misma es una enfermera veterana, y lo que más la enoja es que la junta no intervino para proteger al público.


Derechos civiles y empleo

La práctica de derechos civiles y empleo de Cohen Milstein incluye a visionarios e innovadores de derechos civiles y derecho laboral, que han litigado disputas laborales y de derechos civiles históricas, incluyendo Keepseagle contra Vilsack (D.D.C.) y Dukes contra Walmart (N.D. Cal.) ante los tribunales más altos de la nación y que continúan moldeando activamente las leyes laborales y de derechos civiles en los Estados Unidos. Hemos recibido numerosos elogios por nuestro trabajo, que incluyen:

  • Lawdragon 500 - “Abogados de empleo para demandantes líderes” (2018 - 2021)
  • La Revista Nacional de Derecho - “Premio Elite Abogado Litigante - Derechos Laborales - Finalista” (2018, 2021)
  • La Revista Nacional de Derecho - “Premio Elite Abogado Litigante - Derechos Civiles - Finalista” (2021)
  • Legal 500 - “Conflictos laborales y de empleo: demandante” (2018 - 2020)
  • Law360 -"MVP - Ley de empleo" (2018)
  • El abogado estadounidense -"Un gigante de la barra de demandantes" (2017)

Aportamos un compromiso inquebrantable de servir a nuestros clientes con vigor y pasión. durante el tiempo que requiera la representación.

Nuestra practica

Representamos a personas de todos los ámbitos de la vida y de todas las industrias, incluida la agricultura, el entretenimiento, las finanzas, los servicios de salud, la manufactura, el comercio minorista, la tecnología, el transporte y otras industrias de "cuello blanco", "cuello azul" y "cuello rosa".

  • Empleados: Representamos a empleados en todos los niveles de empleo, en todas las industrias, que han sido objeto de discriminación y prejuicios ilegales en el lugar de trabajo o que se les ha negado el pago por todo el trabajo que realizaron.
  • Individuos: También representamos a grupos de personas a las que se les ha negado el acceso a lugares de alojamiento público, vivienda y / o acceso igualitario al crédito debido a prejuicios ilegales y prácticas discriminatorias.

En nombre de nuestros clientes, llevamos a cabo acciones colectivas de derechos civiles y laborales en los tribunales federales de todo el país, incluida la Corte Suprema de los EE. UU., Que a menudo involucran temas de vanguardia relacionados con la Ley de Normas Laborales Justas, Título VII, Ley de Igualdad de Pago, Embarazo Ley de discriminación, Ley de estadounidenses con discapacidades, Ley de licencia familiar y médica, así como cuestiones novedosas de responsabilidad conjunta del empleador y cuestiones de procedimiento relacionadas con la certificación de clase y el arbitraje de clase.

El alcance de nuestra práctica de derechos civiles y empleo incluye, entre otros:

Discriminación:

  • La edad
  • Discapacidades y adaptaciones razonables
  • Género, embarazo y responsabilidades familiares
  • Raza y origen nacional
  • Orientación sexual

Salario y hora:

  • Ponerse y quitarse
  • Tiempo extraordinario
  • Tiempo antes y después del turno
  • Clasificaciones erróneas de trabajadores
  • Trabajadores de temporada y visas H-2B

Nuestra gente

La práctica de Derechos Civiles y Empleo de Cohen Milstein incluye a líderes, visionarios e innovadores de derechos civiles y derechos laborales, quienes están activamente dando forma a la ley en los Estados Unidos, incluyendo:

  • Joseph M. Sellers, Presidente de la práctica de Derechos Civiles y Empleo, es reconocido como "Un gigante de la barra de demandantes" (Abogado estadounidense, 2017). Además de defender los derechos civiles fundamentales y las acciones colectivas laborales ante la Corte Suprema y litigar con éxito muchos casos de acciones colectivas durante todo el juicio, ayudó a redactar la Ley de Restauración de Pago Justo Lily Ledbetter de 2009, la Ley de Derechos Civiles de 1991 y la Ley de Estadounidenses con Discapacidades de 1990: piedras angulares de las leyes laborales y de derechos civiles actuales.
  • Christine E. Webber, uno de los "Mejores Abogados de Estados Unidos", es el Copresidente del Comité de Acción Colectiva de la Asociación Nacional de Abogados Laborales, la principal asociación de leyes de derechos laborales del país. La Sra. Webber es muy apreciada por orquestar grandes acciones colectivas y de clase con uso intensivo de datos.
  • Kalpana Kotagal, ganador de Law360’s 2018 “Employment MVP”, es coautora del Inclusion Rider, un apéndice fundamental del contrato de trabajo, que se hizo famoso por la actriz ganadora del Oscar Frances McDormand en su discurso de aceptación de Mejor Actriz de 2018, que facilita una mayor diversidad de prácticas de contratación.
  • Anita F. Hill, cuyo papel para poner fin al acoso en el lugar de trabajo es nada menos que histórico. En 1991, la Sra. Hill, entonces ex Asistente Especial del Presidente de la Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo y Asesora Especial del Secretario Asistente de la Oficina de Derechos Civiles del Departamento de Educación, testificó ante el Congreso sobre el comportamiento discriminatorio y de acoso sexual de su ex supervisor de EEOC y DOE y luego candidato a juez de la Corte Suprema, Clarence Thomas. La Sra. Hill continúa su trabajo de defensa pública y también es profesora universitaria en la Universidad de Brandeis.
  • D. Michael Hancock es el ex administrador asistente de la División de Horas y Salarios del Departamento de Trabajo de los EE. UU. (DOL). Como empleado senior del DOL durante 20 años, ha ayudado a hacer cumplir una amplia gama de protecciones en el lugar de trabajo, desde salario mínimo, horas extras, trabajo infantil y la Ley de Licencia Médica Familiar, hasta trabajadores invitados y otros programas de inmigración basados ​​en el empleo.

Nuestros casos

Hemos litigado algunos de los asuntos laborales y de derechos civiles más importantes en la historia reciente de los EE. UU., Que incluyen:

  • Keepseagle contra Vilsack(D.D.C.): Una demanda colectiva a nivel nacional de más de una década en nombre de los agricultores y ganaderos nativos americanos contra el Departamento de Agricultura de los EE. UU. Por su discriminación sistemática basada en la raza y la denegación de acceso a préstamos gubernamentales con tasas de interés bajas, lo que resultó en un acuerdo histórico de $ 760 millón.
  • Dukes contra Walmart(N.D. Cal.): Una demanda colectiva de alto perfil por discriminación basada en el género que involucró a más de 1,6 millones de mujeres que llegó a la Corte Suprema en 2011 y definió aún más la ley de demanda colectiva. El litigio continúa y se describió en la edición de mayo de 2019 de TIME, “Hace casi dos décadas, mujeres de todo el país demandaron a Walmart por discriminación. No han terminado de luchar ".

Hemos ayudado a concebir innovaciones revolucionarias para ayudar a fomentar la diversidad, la equidad y la inclusión:

  • El jinete de inclusión: Un novedoso apéndice de contratación contractual que Frances McDormand hizo famoso en su discurso de aceptación de Mejor Actriz de 2018. El apéndice estipula que un empleador debe abordar el sesgo implícito de las minorías en su proceso de contratación entrevistando o audicionando a las minorías para obtener oportunidades de empleo abiertas, de modo que el lugar de trabajo (y los productos o servicios prestados) reflejen auténticamente el mundo en el que realmente vivimos, al tiempo que protegemos soberanía creativa.

Continuamos realizando trabajos novedosos y de vanguardia en litigios laborales y de derechos civiles, que incluyen:

Acciones colectivas laborales

  • Breen contra Chao(D.D.C.): El 28 de abril de 2021, el Departamento de Transporte y la Administración Federal de Aviación acordaron un acuerdo récord de $ 43,8 millones para poner fin a una demanda de 16 años que alega discriminación contra 670 ex especialistas en servicios de vuelo que viven en casi los 50 estados. El acuerdo, el más grande jamás alcanzado en una demanda por discriminación por edad que involucra al gobierno federal, concluye este litigio. Cohen Milstein y el co-abogado representaron a Flight Service Specialists en esta demanda por discriminación por edad.
  • Álvarez et al. contra Chipotle Mexican Grill Inc.(D.N.J.): El 26 de febrero de 2021, Chipotle Mexican Grill acordó un acuerdo de $ 15 millones para resolver nuevos reclamos de salarios y horas presentados por aprendices de Chipotle en todo el país. El caso siguió una nueva regla emitida por la Administración de Obama que amplió la elegibilidad de horas extras, y afirmó que esta regla entró en vigencia a pesar de una orden judicial que prohibía al Departamento de Trabajo hacerla cumplir. El acuerdo está pendiente de aprobación judicial.
  • Sánchez y col. v. Restaurantes McDonald's de California Inc.(Crt. Sup. De Cal., Distrito de Los Ángeles): El 7 de octubre de 2020, el Tribunal otorgó la aprobación final de un acuerdo de $ 26 millones en este juicio de banco de acción de clase de salario y horas de la Ley de Abogados Privados (PAGA) que sienta precedentes. Como parte del acuerdo, McDonald's acordó revisar algunas de sus prácticas de cronometraje y brindar sesiones de capacitación sobre políticas salariales para gerentes y trabajadores por horas en restaurantes administrados por empresas en California. Cohen Milstein y el co-consejero representaron a los trabajadores no gerenciales por horas en los restaurantes McDonald's de propiedad corporativa en todo California.
  • Jock y col. contra Sterling Jewelers Inc.(AAA S.D.N.Y.): Una demanda colectiva según el Título VII y la Ley de Igualdad de Pago contra uno de los minoristas de joyería más grandes de los EE. UU., Cuyo director ejecutivo renunció en julio de 2017 luego de una extensa cobertura de prensa de primera plana no solo de la demanda, sino también de evidencia de conducta sexual inapropiada a nivel ejecutivo hacia las mujeres. El caso también fue objeto de un informe de abril de 2019. Revista del New York Times artículo de portada, "La empresa que vende amor a Estados Unidos tenía un oscuro secreto".
  • Ralph Talarico v. Asociaciones públicas(E.D. Pa.): Una acción colectiva de la FLSA que afecta a más de 10,000 trabajadores de “atención directa” y que involucra preguntas novedosas sobre cuándo una empresa es un empleador conjunto de terceros y, por lo tanto, está sujeta a los trabajadores de atención directa. Una serie de acciones colectivas por discriminación en el empleo por motivos de raza contra Personnel Staffing Group dba MVP Staffing, una empresa nacional de colocación de empleo temporal. Los demandantes, todos afroamericanos, afirman que las oficinas de MVP en Cicero, IL, se confabularon con al menos siete de sus clientes para evitar que los trabajadores afroamericanos trabajaran en sus plantas y empresas. Todos los casos involucran problemas novedosos de los empleadores conjuntos.
  • Cynthia Allen y col. v. AT & ampT Mobility Services LLC (N.D. Ga.): Cohen Milstein y el Proyecto de Derechos de la Mujer de la Unión Estadounidense de Libertades Civiles están litigando una demanda colectiva por discriminación laboral según el Título VII contra AT & ampT Mobility LLC por violar la Ley de Discriminación por Embarazo, una enmienda al Título VII de la Ley de Derechos Civiles de 1964, así como el Título individual VII, la Ley de Estadounidenses con Discapacidades y las reclamaciones de la Ley de Licencia Médica y Familiar.

Acciones colectivas de derechos civiles

  • Cobertura de cirugía que reafirma el género de Aetna: Con el Fondo de Educación y Defensa Legal Transgénero, Cohen Milstein dirigió una acción colectiva fundamental sobre el acceso a la atención médica en nombre de cuatro mujeres transgénero. El 26 de enero de 2021, Aetna, una de las compañías de seguros de salud más grandes de Estados Unidos, acordó ampliar su cobertura para incluir la cirugía de afirmación de género, incluido, en este asunto, el aumento de senos. As a part of the pre-litigation agreement, TLDEF and Cohen Milstein worked with Aetna to update its clinical policy bulletin to cover such medically necessary surgery for transfeminine members. An American with Disabilities Act and Chapter 121 of the Texas Human Resources class action against BarBri, Inc. – host of the country’s largest attorney bar exam preparation course. Plaintiffs, all of whom are blind law students, claim that critical components of BarBri’s bar exam prep offerings, including its mobile application, website and course materials, are not accessible to blind or sight impaired law students. In January 2018, BarBri agreed to change their practices as a part of a settlement. Two putative class actions involving American with Disabilities Act claims against Harvard and Massachusetts Institute of Technology. Plaintiffs, who are deaf, allege in both cases that the schools’ online content fail to provide closed captioning in their online lectures, courses, podcasts and other educational materials.
  • Long Island Housing Services, Inc. v. NPS Holiday Square LLC(E.D.N.Y.): A Fair Housing Act, New York State Human Rights Law, and Suffolk County Human Rights Law class action against NPS Property Corporation, a prominent Long Island-area property management company operating at least nine apartment complexes in Suffolk County. Plaintiffs, Long Island Housing Services, Suffolk Independent Living Organization, and individuals with disabilities, claim NPS intentionally and systemically discriminates against people with disabilities and those who rely on subsidized sources of income due to their disabilities.

Who's the boss?

After a period of stability under CEO Jim Skinner, McDonald’s top job has been a hot seat for nearly a decade. Here’s a look at who’s taken a turn in the corner office.

Jim Skinner, 2004–12

Origin: The longtime McDonald’s exec took the reins after former CEO Jim Cantalupo died of a heart attack and his successor, Charlie Bell, underwent treatment for cancer.
Big accomplishment: Talent and leadership development.
Exit: Skinner retired on top in 2012 after 41 years with the company. He oversaw eight years of consecutive same-store sales growth and a more than doubling of profits.

Don Thompson, 2012–15

Origin: The engineer by training took a job at McDonald’s designing robotics for food transport and cooking equipment before moving into operations.
Big accomplishment: Launching the company’s digital strategy.
Exit: Performance suffered during Thompson’s tenure, with the company in 2014 reporting its first year of negative same-store sales in more than a decade.

Steve Easterbrook, 2015–19

Origin: Easterbrook joined McDonald’s in the U.K. in 1993 he was running all of Europe by 2010. After a stint elsewhere, he returned as global chief brand officer in 2013.
Big accomplishment: All-day breakfast increasing the company’s speed.
Exit: Easterbrook added more than $50 billion in market cap but was fired for sexting with an employee. The company is suing him after alleging new details came to light.

Chris Kempczinski, 2019–present

Origin: The onetime consultant and former Kraft exec joined the company in 2015 as part of Easterbrook’s push to bring outside talent into the insular organization. He helped architect and execute the company’s Bigger Bolder Vision 2020 plan and was named CEO when Easterbrook was fired.
Big accomplishment: Steering the company through the pandemic U.S. operators had record cash flow in 2020.


Inflation, Food Shortage, Gas Crisis…Will it Get Worse?

All that can be said is to prepare for the worst and hope for the best. Yes, it could get worse, but it could also get better. The truth is this all depends on what we as a country do. We need truckers to deliver the supplies, we need people not to panic buy because it only makes it worse, and we need companies to push out more products which requires workers! The bottom line is we have to open up the economy and get things moving in the United States as well as in other parts of the world. We don’t solely rely on our economy being up and running, but other countries’ economies being up and running as well.


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Fired McDonald’s CEO gets to keep $37 million in stock awards

Former McDonald’s Corp. Chief Executive Stephen Easterbrook, who was fired for having a relationship with an employee, was allowed to keep stock awards worth more than $37 million as well as $675,000 severance and health insurance benefits.

Easterbrook, 52, will get to keep unvested stock options worth about $23.5 million and possibly benefit from grants of restricted shares tied to the company’s performance that are worth roughly $13.8 million at their target payouts, according to calculations by Bloomberg. He’s also eligible for a prorated bonus for his work in fiscal 2019.

McDonald’s board voted Friday to oust Easterbrook after investigating the relationship, which was consensual but violated company policy. The move was announced Sunday.

McDonald’s stock fell $5.28, or 2.7%, to $188.66 a share on Monday. The stock is up 5% this year.

The termination was categorized as “without cause,” the Chicago-based firm said Monday, signaling that the transgression wasn’t severe enough to bar him from receiving exit payments. His health insurance benefits will continue for 18 months.

Not all CEOs who lose their jobs under similar circumstances fare so well. Brian Krzanich, who was fired by Intel Corp. last year after the board learned he had a consensual relationship with an employee, surrendered equity awards worth tens of millions of dollars and received no severance.

As part of his separation agreement, Easterbrook promised to cooperate with the company in future investigations and legal matters, and to refrain from working for a direct competitor for two years.

The reason Easterbrook got severance pay was probably because he was determined to have violated a company policy, not broken sexual harassment law, said Lynne Anne Anderson, a partner at Drinker Biddle who advises companies and represents them in misconduct cases.

McDonald’s declined to elaborate on Easterbrook’s severance and departure beyond its public statements and filings.

Nell Minow, vice chair of ValueEdge Advisors, a shareholder consulting firm, said the severance is problematic.

“A middle manager who did that would be escorted out with all his belongings in a shoe box, and it sends a terrible message — not just to the employees and the investors and consumers but to society about how there are two rules: One for the powerful, one for the not,” Minow said.

Easterbrook’s successor, Chris Kempczinski, enters the job with a $1.25-million salary and annual target bonus of $2.13 million, according to the filing. It didn’t disclose details about long-term incentive compensation, which constitutes the bulk of most CEO pay packages. Easterbrook’s annual salary was $1.35 million.

McDonald’s top human resources executive, David Fairhurst, left the company Monday. In a statement posted on his LinkedIn page, Fairhurst said he had decided “the time has come for me to move on to my next career challenge.”

Mason Smoot, a senior vice president who oversees strategic alignment and staff, stepped into the HR role on an interim basis.

The rapid shake-up shows how executives’ behavior is under a microscope in the #MeToo era — and transgressions that may once have been considered minor are no longer swept aside, even for star performers. At McDonald’s, which for years has been a target of activists because of its wage and labor practices, the scrutiny is especially intense.

“If the CEO is allowed to engage in policy violations on this topic, the message to employees and to other stakeholders is that McDonald’s is not really committed to providing those protections promised in the policies,” Anderson said. “The level of conduct that is being required from executives in this #MeToo era is to set the tone and to lead by example.”

Easterbrook, who took the reins in 2015 amid a sales slump and oversaw market-beating share gains, put McDonald’s in an uncomfortable position — even though the relationship was consensual.

As a bellwether for the fast-food industry, McDonald’s has become a principal target of groups like Fight for $15 and the American Civil Liberties Union, which say McDonald’s has tolerated workplace harassment and ignored safety issues. They say the company has failed to prevent misconduct including groping, inappropriate comments from supervisors and retaliation for speaking up.

The company has countered criticism by revamping policies to include training for workers to deal with harassment and starting a hotline for victims, including other measures. But critics, including Democratic presidential candidates Bernie Sanders and Elizabeth Warren, have said McDonald’s moves “fall short” and send “the wrong message” by merely “encouraging” the franchisees who run most of the chain’s stores to adopt new policies, rather than requiring them to.

“What the research shows is basically if you’re in a position of power over somebody else, you’re really bad at recognizing the power you wield over them and how hard it is for them to say no to you,” said Vanessa Bohns, an organizational behavior professor at Cornell University. Such relationships can also undermine how the more junior employee is perceived by co-workers, she said, and fuel concern about favoritism at work.

In departing, Easterbrook acknowledged that the relationship was a mistake. McDonald’s said Sunday that the board determined he had “demonstrated poor judgment” by engaging in the consensual relationship.

McDonald’s, which has been navigating pressure from politicians on its wages, has been trying to revamp its image. The new training and anti-harassment measures create “a clear message that we are committed to creating and sustaining a culture of trust where employees feel safe, valued and respected,” Easterbrook said in a May letter to Sen. Tammy Duckworth (D-Ill.), who had sent an inquiry to the company amid a rise in claims of sexual harassment and misconduct.

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Ver el vídeo: Tripaliare 1362019 - Flexibilización y desregulación laboral (Julio 2022).


Comentarios:

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